9月3日，济宁国投党委书记、董事长虢洪增带队赴济宁医疗发展集团实地调研“国投康养”业务开展情况，并召开专题座谈会。济宁国投副总经理刘德斌，财务总监刘昊参加调研。济宁医疗发展集团党委书记、董事长宋振鑫，党委副书记、工会主席、纪委书记吴召玉，副总经理张登科等陪同调研。

  虢洪增一行首先来到南池公馆社区养老服务中心实地考察。南池公馆社区养老服务中心于今年4月揭牌运营，是济宁医管家公司深耕社区养老服务的重要阵地。调研中，相关人员对服务中心的运营模式、服务内容及日常管理情况作了汇报，并详细介绍了国投康养智慧养老服务平台运营情况。虢洪增一行认真察看了中心功能区域设置，详细了解日间托管、康复护理等开展情况，并对服务团队提出殷切期望。他强调，要坚持以国企基因红托起社区夕阳红，将国有企业的资金资源优势、医疗资源优势转化为助老优势、养老优势，推动“普惠性”与“优质性”兼顾，切实提升社区居家养老服务水平。

  随后，调研组一行赴百康医院进行调研。百康医院作为济宁医疗发展集团权属医院，依托“一体两院”医养结合优势，将医疗资源深度融入康养服务全流程。调研组仔细查看医疗护理、康复养老配套设施，重点了解医疗资源与养老服务衔接、护理人才队伍建设、照护服务开展等工作，全面掌握医养结合一线运行实际。

  实地调研结束后，调研组在百康医院召开座谈会。会上，宋振鑫代表医疗发展集团汇报了康养业务开展情况、存在问题、下一步工作打算。集团其他负责同志结合分管领域进行了补充汇报。与会人员围绕康养产业定位、运营模式优化、服务能力提升、风险防控、市场拓展等方面开展充分交流研讨，剖析当前发展存在的问题，研究破解思路举措。

  虢洪增在总结讲话中指出，发展康养产业是国有企业践行社会责任、服务民生保障的重要抓手，医疗集团要立足主责主业，将“国投康养”业务开展、品牌打造作为当前和今后一个时期的重中之重，牢牢把握医养结合发展方向，统筹社会效益与经营效益。一要坚守民生定位，厚植国企担当，聚焦老年群体实际需求，持续优化服务供给，把养老医疗民生服务做细做实；二要强化运营提质，梳理现有项目资源，补齐运营管理短板，优化人才队伍建设，不断提升服务品质；三要坚持问题导向，直面业务发展中的难点堵点，理清发展思路，完善工作举措，探索可复制、可持续的康养运营路径；四要强化内部协同联动，统筹用好医疗、养老各方资源，压实工作责任，统筹发展和安全，推动康养业务实现高质量发展。

  下一步，济宁医疗发展集团将认真落实本次会议精神，以此次调研为契机，加大“国投康养”机构、社区、居家三级养老体系建设力度，高点定位、提升服务标准，苦练内功、强化服务质效，加大宣传、逐步对外推广，真正叫响国投康养品牌，积极打造医康养服务示范标杆。

  济宁国投办公室、企业管理部、财务资产部、政策研究室负责同志，济宁医管家公司、百康医院负责同志参加调研。